"A Saudade muitas vezes deixa marcas".

Um Amor as Escuras

2011-07-01T12:46:00.001-07:00

Começo aqui hoje a escrever sobre um amor as escuras.

Um amor que só quem convive com esta estória saberá de quem se trata.

Um amor ao qual nem o tempo apagou, nem mesmo a convivência com outras pessoas fizeram com que se apagasse ou virasse passado.

Tenho guardado no coração um amor que perdura por anos e anos.

O dono deste amor tão inabalável, é uma pessoa muito especial com quem eu muitas vezes divido algumas horas da minha vida ao lado dele.

Ele é uma pessoa muito especial na minha vida, e por mais que eu queira não consigo me desligar desta pessoa.

O amo com tanta intensidade, que quando estou com ele não consigo pensar em mais nada, não consigo dizer o que tanto penso em dizer quando vou ao seu encontro, pelo simples fato de perder as palavras, me travando e conseguindo apenas ouvir o que ele tem a me dizer.

E mesmo que ele não fale nada, que apenas fique ali parado me olhando, já é de uma grande e imensa alegria, uma alegria que eu jamais imaginaria sentir em qualquer outro momento.

Ele me completa apenas com o olhar, me protege com um abraço, me aquece com um beijo, me adormece com o toque das suas mãos.

Ele simplesmente é o homem da minha vida; e vocês devem estar se perguntando:

Se ele é tudo isso pra mim, por que não revelo aqui quem ele é?

Pelo simples fato de que após um tempo separados, ele conheceu uma outra pessoa e está com esta pessoa até hoje, e mesmo nós nos encontrando as escondidas e vivendo esse amor aos pedaços, não podemos nos mostrar para as pessoas.

Seria maravilhoso revelar para todos vocês quem é esta pessoa que me faz tão bem, mas infelizmente não posso, senão estaria cometendo um grande problema na vida dele.

E por ama-lo tanto, prefiro deixar esse amor no anonimato, curtindo e aproveitando cada momento que posso ter ao lado dele.

São poucos e raros os momentos que temos, mas com grande intensidade.

Quero aqui agradecê-lo por todo amor que me dá nos poucos momentos juntos, e que a cada dia que passa te amo ainda mais.

Homenagem a Avó mais maravilhosa do mundo!!! Terezinha!!!

2011-06-14T16:13:00.000-07:00

Homenagem a Minha Querida Vovó Terezinha!

Terezinha, Avó que fará uma falta imensa, não somente para mim e minha família, mas para todos que a conhecia. Guerreira, lutadora, batalhadora, mas sempre forte, nunca desistindo e saindo sempre por cima de tudo para conseguir tudo que quis. Enfrentou a tudo e a todos, sem medo. Se hoje estou aqui, lhe devo muito.

Era mãe, avó, irmã, tia, bisavó, mas acima de tudo era si própria. Sempre sorrindo, sempre forte, não importava suas dificuldades ou medos. Viveu sempre em pé, encarando, rindo, lutando, vivendo.

Ficou em pé, firme forte até receber o chamado. Sua missão havia terminado nesse mundo, Por mais não queríamos, não tinha como…

Se foi… Sim… Mas apenas fisicamente… Porque sua presença agora é maior ainda, sua força, seus rastros, sua determinação, risadas, carinhos e tudo que uma pessoa especial e única poderia deixar.

Hoje choramos… Com certeza… Choramos por saudade, por tê-la perdido fisicamente, aquele rosto risonho, e com o perdão da palavra, não vamos mais escutar o “Praga danada!”, que já deixa uma imensa saudade…

Mas também choro por pura alegria e felicidade de ter tido uma avó como ela perto de mim… Por mais que não sempre fisicamente, mas sempre dentro do nosso coração, assim como reciprocamente… Nosso coração hoje se arrepende por pouco conviver, mas olhando por outro lado foi o tempo que Deus nos deu para conviver, foram poucos, mas intensos e prazerosos de lembrar, e somos gratos por isso. Vários outros momentos de felicidades com ela e toda nossa família. Nada se compara...

Família que perdeu sua MÃE, sua MESTRA, sua Irmã, sua Avó, sua Bisavó... Agora a família segue sem um pedaço de seu coração, sem sua força maior… Mas com certeza que isso fará com que a família cresça, mais e mais…

Terezinha... Grande guerreira, grande mulher… Fique com Deus… E sei que estás com Ele… Algum dia, quando estiver finalizado nossa missão, sabemos que estaremos juntos novamente…

Até algum dia minha querida, amada, respeitada avó… Estarás no coração, não somente no meu, não somente no da família… Mas no coração de todos que a conheceu e amou verdadeiramente…

TE AMOS ETERNAMENTE!!!

2010-04-10T16:42:00.000-07:00

The Coca-Cola Company

Por mais de 120 anos, a Coca-Cola foi um ícone para a cultura popular americana e hoje é a marca mais conhecida e vendida do mundo. criada por John Pemberton como um remédio em 1886, chegou a recomendá-la como uma ajuda para superar o vício da morfina.

A crescente inquietação da moral americana sobre tóxico-dependência na virada do século, levou os fabricantes a remover a cocaína da Coca-Cola em 1904, sim ela continha, segundo revelações a quantidade era em torno de 20 a 25 miligramas a cada 300 ml, apesar de, hoje, a companhia negar. Na verdade, o governo americano mais tarde tentou pressionar a empresa para largar o nome “Coca-Cola” completamente. Após uma prolongada batalha judicial o nome ficou, mas com mudanças na fórmula, o que levou tradicionalistas dizerem que a marca havia perdido sua glória original.

O sistema Coca-Cola.

Com atuação de destaque no País desde 1942, a Divisão Brasil é uma das quatro maiores operações da The Coca-Cola Company. O Sistema Coca-Cola Brasil é composto pela Coca-Cola Brasil e 16 grupos empresariais independentes, chamados de Fabricantes autorizados, além da Leão Junior e Del Valle, que elaboram o produto final em suas 43 unidades industriais e o distribuem aos pontos de venda. Esta estrutura absorve cerca de 38 mil colaboradores diretos e gera mais de 340 mil empregos indiretos.
Os Fabricantes têm um contrato através do qual se comprometem a produzir, engarrafar e distribuir todos os produtos da Coca-Cola Brasil, observando um rigoroso padrão de qualidade mundial, que é marca registrada da Empresa.

Coca Cola 1942

As fábricas que fazem parte do Sistema Coca-Cola Brasil encontram-se estrategicamente localizadas em todas as regiões do País, garantindo o abastecimento de cerca de um milhão de pontos de venda, para hidratar e nutrir os consumidores brasileiros com uma ampla linha de bebidas não-alcoólicas que engloba águas, sucos, refrigerantes, chás, achocolatado, energéticos e isotônicos.

MODELO DE ATUAÇÃO

Princípios e Valores.

A The Coca-Cola Company aspira ser a empresa mais respeitada e admirada em todo o planeta. Para atingir esse objetivo, seguimos uma linha de atuação global orientada, com rígidos códigos de conduta e sistemas de gestão estruturados a partir de um sólido conjunto de princípios e valores.

Liderança :

A Coca -Cola entende que, como líderes, deve se ter a coragem de construir um futuro melhor. Para conquistar esta meta, ela busca fazer a diferença como empresa global, tomar as decisões certas e inspirar e influenciar aqueles com quem se relaciona.

Paixão :

Está comprometida de corpo e alma. Criando oportunidades, tendo sede de fazer sempre mais e de realizar.

Integridade - para a Coca-Cola, ser íntegro significa ser verdadeiro: dizer o que pensam, fazer o que dizem e agir corretamente.

Responsabilidade:
Cada um dos funcionários faz o que precisa ser feito. Devem ter vocação para agir e honrar os compromissos.

Colaboração - acreditam na força da participação, por isso promovem o talento coletivo. Valorizam a diversidade, estam conectados globalmente e dividem os méritos pelos sucessos.

Inovação:

Buscar, imaginar, criar, divertir: este é o caminho para inovação. A Coca-Cola deseja buscar o inesperado, estimular um ambiente onde valha a pena correr o risco de inovar e compartilhar idéias.

Qualidade - a excelência não pode ter limites. Fazer, para a Coca-Cola, significa fazer bem feito. A Coca-Cola gosta de deixar tudo sempre melhor do que antes, estabelecer os mais altos padrões para seus produtos, seu pessoal e seu desempenho.

Visão Coca-Cola

A The Coca-Cola Company acredita que seu crescimento depende diretamente do desenvolvimento da sociedade em toda sua totalidade e do uso sustentável dos recursos naturais. Para isso, estruturamos nosso Manifesto para o Crescimento sobre cinco pilares fundamentais.

Planeta - ser uma empresa socialmente responsável, que faça a diferença.

Pessoas - inspirar o melhor em nossos funcionários para que eles gerem os melhores resultados.

Parceiros - formar uma rede de parceiros vencedores e construir relacionamentos leais para tornar-se a parceira global preferida, a mais respeitada e a de maior credibilidade.

Portfólio - dispor de um portfólio de marcas de bebidas que antecipe e satisfaça as necessidades das pessoas.

Lucro - maximizar o retorno dos acionistas sem perder de vista suas responsabilidades locais e globais.
COMPROMISSO.

Código de Conduta.

A Coca-Cola Brasil, seus Colaboradores e Fabricantes estão comprometidos em desempenhar suas funções de acordo com os padrões morais, éticos e jurídicos do país, previstos no Código de Conduta da empresa.

A Coca-Cola Brasil também transmite aos Fornecedores suas expectativas em relação à responsabilidade empresarial e à maneira como esta se reflete no relacionamento com a comunidade. Em seus Princípios de Conduta para Fornecedores, destacam-se:

Trabalho Infantil e Escravo - A Coca-Cola Brasil não admite trabalho forçado, mão-de-obra infantil ou qualquer outra forma de trabalho compulsório;

Práticas Ambientais - Os Fornecedores devem conduzir seus negócios de maneira a preservar e proteger o meio ambiente;

Saúde e Segurança - Os fornecedores devem oferecer aos empregados condições de trabalho dignas e de acordo com a legislação.

Gestão da Qualidade.

A Promessa:

A The Coca-Cola Company existe para beneficiar todos aqueles que tiverem contato com os nossos negócios.

Para a Coca-Cola, Qualidade é mais do que algo que provamos, visualizamos ou medimos. É o reflexo de cada uma das suas ações. Está engajada no esforço de superar as crescentes expectativas da sociedade globalizada em relação às corporações, pois cumprir a Promessa da Qualidade no mercado é o seu maior objetivo empresarial e uma obrigação permanente.
Mais de um bilhão de vezes a cada dia, os consumidores escolhem as suas marcas porque Coca-Cola é:

• O Símbolo da Qualidade;

• Satisfação de Clientes e Consumidores;

• Atuação Socialmente Responsável;

A política de Qualidade da Coca-Cola Brasil visa:

• Normatizar os processos das empresas que constituem o Sistema Coca-Cola Brasil de acordo com o Sistema de Qualidade da Coca-Cola - SQCC, que incorpora os requisitos dos mais avançados e reconhecidos padrões internacionais

• Alinhar a gestão das empresas que constituem o Sistema Coca-Cola Brasil ao modelo de gestão do Prêmio Nacional da Qualidade, incorporando fundamentos essenciais para a excelência do desempenho

MISSÃO.

Coca-Cola Brasil

Refrescar o mundo - em corpo, mente e espírito.

Inspirar momentos de otimismo - através de nossas marcas e ações.

Criar valor e fazer a diferença - onde estivermos, em tudo o que fizermos.

Coca-Cola foi lançada no Brasil em 1942.

O primeiro refrigerante light lançado no Brasil ganhou um plus de vitaminas e minerais. Coca-Cola light plus chega ao mercado brasileiro em 2010 como a evolução de Coca-Cola light, originalmente lançada em 1997.

Coca-Cola Zero foi lançada em janeiro de 2007, inicialmente em Porto Alegre

A Água Crystal é uma bebida natural, saudável, de alta qualidade e direcionada a pessoas preocupadas com seu bem-estar e qualidade de vida.

A água mineral Crystal é um produto da linha de Hidratação da Coca-Cola Brasil

i9 é o Hidrotônico da Coca-Cola Brasil. Uma bebida leve que mantém a disposição de forma saudável.

Desde 1997, quando foi lançado, Kuat é a segunda marca no segmento de guaranás premium e uma das marcas que mais crescem na Coca-Cola Brasil. Kuat é uma palavra tupi-guarani que significa " irmão gêmeo da lua", um nome bem apropriado para um refrigerante que contém guaraná produzido na região amazônica.

Lançado no Brasil em 1984, Sprite é a segunda maior marca da Coca-Cola no mundo e líder absoluta no segmento limão no Brasil. Em 1992, o lançamento de Sprite Lima-Limão inovou com o lançamento de um novo sabor refrescante, que logo conquistou os consumidores. Em 2005, a família foi ampliada com o lançamento de Sprite Zero.

Em 2006, a Coca-Cola Brasil uniu a força internacional de Minute Maid com a recém adquirida empresa Sucos Mais, dando origem a marca Minute Maid Mais. Em 2007, Del Valle passou a fazer parte do portfólio da Coca-Cola Company, após uma enorme negociação internacional. Dois anos depois, em 2009, a Coca-Cola Brasil uniu a qualidade e tradição das marcas líderes em um néctar de frutas pronto para beber, Del Valle Mais.

Líder no segmento infantil, Kapo foi lançado pela Coca-Cola Brasil em 2001 e passou a fazer parte da Família Del Valle em 2009. Com a unificação das marcas Del Valle e Kapo, além das bebidas de frutas e do achocolatado, seu portfólio passou a contar também com uma nova linha de néctares para deixar o lanche das crianças ainda mais completo.

Lançado em 2009, Del Valle Frut é a opção mais refrescante da família Del Valle. Disponível nos sabores Uva, Limão e Tangerina, a bebida traz uma proposta de sabor adulto e um design de embalagem mais arrojado.

Aquarius Fresh é um refrigerante de baixa caloria, levemente gaseificado, que desperta todos os sentidos. Com sabores suaves e as cores das frutas, refresca a vida de um jeito divertido e gostoso.

Lançado pela primeira vez na Austrália durante as Olimpíadas de 2000, Burn chegou ao Brasil em 2001. É um energy drink com efeito estimulante que aumenta o estado de alerta para a mente e para o corpo. Seu grande diferencial está na combinação de ingredientes como a taurina e o guaraná. além da cafeína

A bebida energética Gladiator chegou ao Brasil em 2009 trazendo uma proposta diferente dentro do segmento: trazendo ingredientes como guaraná e cafeína, a bebida é destinada aos "gladiadores de verdade", consumidores a manterem o pique para prosseguirem, durante o dia inteiro, suas rotinas intensas de trabalho e estudo..

A marca Schweppes foi criada em 1783, na Inglaterra. Em 1969, a empresa fundiu-se ao Cadbury Group formando a Cadbury Schweppes. Em 1991, lançou no Brasil a Schweppes Tônica. Em 1999, a Cadbury Schweppes foi adquirida pela The Coca-Cola Company. Logo depois, em abril de 2000, Schweppes Tônica, Club Soda e Citrus passaram a ser produzidos no Brasil e distribuídos em todo o território nacional.

INSTITUTO COCA-COLA BRASIL

O Instituto Coca-Cola para a Educação foi criado em 1999, com o propósito de ajudar a combater uma das principais raízes das mazelas sociais do país: a evasão do ensino público fundamental.

Ele ampliou seu leque de atuação e, como organização da sociedade civil de interesse público (OSCIP), foi rebatizado de Instituto Coca-Cola e, além da educação, hoje concentra também as ações do SistemaCoca-Cola Brasil nas áreas de meio ambiente e vida saudável, respectivamente através dos programas: Valorização do Jovem, Reciclou,Ganhou e Água das Florestas Tropicais.

A Loja Coca-Cola Brasil, na qual a Coca-Cola Brasil destina 100% dos seus lucros para os programas sociais do Instituto Coca-Cola Brasil. Você pode, inclusive, escolher qual projeto social deseja beneficiar com a sua compra. Não deixe de participar! Sua contribuição irá fazer diferença na vida e no sorriso de muita gente.

ÁGUA POTÁVEL

Entre os dias 20 e 21 de março de 2010, a Coca-Cola Brasil, ao lado das unidades da África e do Sudoeste Asiático, assinou um acordo de parceria com a United Nations Human Settlements Programme (UN-HABITAT) que levará água potável e saneamento básico a comunidades no Brasil, na Índia, em Bangladesh, no Paquistão e na África.

O UN-HABITAT é a agência das Nações Unidas que promove sustentabilidade ambiental e social a cidades e comunidades que buscam desenvolver-se nessas questões em todo o mundo.

O acordo foi estabelecido às vésperas do Dia Mundial da Água, comemorado no dia 22 de março, quando a Coca-Cola Brasil celebra a redução de 5% do uso deste recurso natural durante o ano de 2009 em relação a 2008.

Melhor Empresa de Bebidas do Mundo em um Mundo Melhor

2010-03-02T09:39:00.000-08:00

Ser a "Melhor Empresa de Bebidas
do Mundo em um Mundo Melhor".

Esta é a missão da AmBev, empresa de capital aberto, sediada em São Paulo, no Brasil, com operações em 14 países das Américas (Argentina, Brasil, Bolívia, Canadá, Chile, El Salvador, Equador, Guatemala, Nicarágua, Paraguai, Peru, República Dominicana, Uruguai e Venezuela).

Dona de um portfólio de "estrelas" como Antarctica, Brahma, Bohemia, Skol, Original, Stella Artois; os refrigerantes Guaraná Antarctica, Soda, Pepsi e Sukita, além das inovações H2OH! e Guarah!, a AmBev é líder no ranking das cervejarias na América Latina.

Reconhecida como uma das melhores empresas para se trabalhar, a AmBev tem em seus 39 mil funcionários - 23 mil só no Brasil - sua maior fortaleza.

Por isso, investe continuamente no desenvolvimento e sucesso de sua Gente, que é incentivada a se sentir dona da companhia e pensar grande.

Pioneira, desenvolve o Programa AmBev de Consumo Responsável há sete anos, fazendo campanhas de conscientização sobre o uso indevido do álcool, norteadas pelas premissas da Organização Mundial da Saúde (OMS).

Sua reconhecida excelência em gestão gera retorno aos seus acionistas e garante atuação sustentável. Em 2008, atingiu volume de vendas de 146,9 milhões de hectolitros de bebidas e receita líquida de R$ 20,9 bilhões.

No mesmo ano, destinou R$ 206 milhões para ações socioambientais. Entre os principais resultados estão: sete unidades fabris já operam com geração de energia por meio de biomassa e redução de 23% no consumo de água nos últimos seis anos. Uma prova de que é possível aliar crescimento à sustentabilidade.

HISTÓRIA

Aqui vamos relatar um pouco da história da AmBev, desde suas precursoras, Brahma e Antarctica, até os dias de hoje.

1885 Criação da Companhia Antarctica Paulista, fundada por Joaquim Salles, Luiz Campos Salles, José A. Cerqueira, Luiz de Toledo Pizza, Antonio Penteado eJosé Penteado Nogueira. No começo, a fábrica situada no bairro da Água Branca, em São Paulo, produzia gelo e gêneros alimentícios.

1888
O suíço Joseph Villiger registra a marca Brahma na Junta Comercial do Rio de Janeiro. Ele vinha trabalhando em sua oficina, a Manufatura de Cerveja Brahma Villiger & Companhia, para produzir uma cerveja de sabor similar ao europeu. O rótulo, então, tinha uma mulher envolta em ramos de lúpulo e cevada. Há três histórias sobre a escolha do nome Brahma: a atração de Villiger pela cultura indiana; a admiração pelo compositor Johannes Brahms; e uma homenagem ao inventor da válvula de chope, o inglês Joseph Bramah.

1889 Em 13 de março, foi publicado o primeiro anúncio da cerveja Antarctica no jornal a Província de São Paulo (atual O Estado de S. Paulo), que informava: “Cerveja Antarctica em garrafa e barril – encontra-se à venda no depósito da fábrica à rua Boa Vista, 50”.

1891
Com os incentivos oferecidos pela República, a Companhia Antarctica Paulista constitui-se como sociedade anônima. Seus principais acionistas: Antonio Zerrenner, Antonio Campos Sales, Antonio de Toledo Lara, Augusto Rocha Miranda, Teodoro Sampaio e Asdrúbal do Nascimento.

1894
A Brahma associa-se à Cervejaria Georg Maschke & Cia. A nova empresa aperfeiçoa a fabricação da cerveja, importa equipamentos e patrocina bares, restaurantes, clubes e artistas.

1895
A Antarctica ganha sua primeira logomarca: uma estrela de seis pontas com a letra “A” inscrita em seu centro. A estrela foi uma sugestão de técnicos cervejeiros alemães no Brasil desde 1891. O símbolo já era usado por fabricantes europeus desde a Idade Média e, ao mesmo tempo, identificava estalagens que ofereciam melhores condições de hospedagem aos viajantes, um sistema semelhante à atual classificação de hotéis.

1904
A Companhia Antarctica Paulista adquire o controle acionário da Cervejaria Bavária, no bairro da Mooca, que passa a ser a sua principal unidade fabril. Neste ano, nasce também a Companhia Cervejaria Brahma Sociedade Anônima, fruto da fusão entre a Georg Maschke & Cia. Cervejaria Brahma e a Preiss Häussler & Cia. Cervejaria Teutônia.

1905
Realizam-se as primeiras experiências com o guaraná, visando a sua utilização em alimentos.
Durante um “chope cantante” do passeio público, é inaugurado no Rio de Janeiro o primeiro cinema ao ar livre do país.

1908
Brahma recebe medalha de ouro na comemoração do centenário da abertura dos portos do Brasil. Na época, as principais marcas da Empresa eram: ABC, Guarany, Bock-Ale, Ypiranga, Crystal, Franziskaner-Bräu, Brahma-Bock, Pilsener, Teutonia e Brahma-Porter.

1911
Chega ao mercado o Club Soda Antarctica.
Inaugurada a primeira filial da Antarctica em Ribeirão Preto, interior do Estado de São Paulo, que fabricava gelo e cerveja.

1912
Lançada a Soda Limonada Antarctica.

1914
Início da produção de Água Tônica Antarctica. A primeira propaganda do refrigerante destaca: “Água Tônica de Quinino: bebida adequada ao clima quente. Tônica, com todas as excelentes qualidades da casca de quina, agradável e refrescante”.
Inauguração do Teatro Cassino Antarctica, em São Paulo, casa de espetáculos que marcou a vida cultural da cidade.

1915
Antarctica fabrica as primeiras geladeiras a gelo. Batizadas de Perfeitas, eram utilizadas tanto nas casas comerciais quanto nas residências. O gelo era fornecido aos consumidores por meio de assinaturas e entregue pela própria Companhia.

1918
Brahma lança seis refrigerantes, “com óptimas qualidades tônicas e digestivas”: Água de Meza Crystal, Ginger-Ale, Berquis, Soda Limonada Especial, Soda Limonada e High Life.

1921
Início da produção e comercialização do Guaraná Champagne Antarctica, que se tornou o padrão da categoria e líder absoluto do segmento.

1922
Antarctica conta com filiais em Santos, Ribeirão Preto e no Rio de Janeiro, além de agências nos principais centros consumidores do país. Em São Paulo, mantém áreas de lazer e entretenimento, como o Parque Antarctica, o Bosque Saúde, o Bosque Ipiranga, o Teatro Cassino e o Cinema Central.

1927
Lançamento do Guaraná Brahma.

1928
A Companhia Guanabara, de São Paulo, é adquirida pela Brahma e passa a ser conhecida como filial Paraíso. Ela marca o início da produção da cerveja Brahma no estado.

1931
A Antarctica e a Brahma impulsionam a era do rádio no Brasil. As empresas patrocinam programas transmitidos por emissoras populares, como a Difusora e a Tupy.

1934
Com uma produção de 30 milhões de litros de cerveja, Brahma Chopp é um sucesso no país. Ary Barroso e Bastos Tigre compõem a marchinha “Chopp em Garrafa”, que, cantada por Orlando Silva, propaga a novidade.

1935
Mudanças no rótulo da Antarctica: dois pinguins passam a acompanhar a estrela dourada de seis pontas. O slogan: A grande marca também se incorpora ao visual.

1936
Criação da Fundação Antonio e Helena Zerrenner Instituição Nacional de Beneficência. Acionista majoritária da Companhia Antarctica Paulista, a Fundação mantém hospitais, escolas e creches que atendem os funcionários da Empresa e seus dependentes.

1940
O mercado nacional é beneficiado pela suspensão de importação de bebidas, medida imposta no contexto daSegunda Guerra Mundial.

1941
A Companhia Adriática, do Paraná, passa para o controle da Antarctica. Sua principal marca era a cerveja Original, produzida desde 1930.

1943
É lançada a Brahma Extra: “Extra no sabor, Extra na qualidade, Extra nos ingredientes – Cerveja Brahma Extra, em garrafas ou 1/2 garrafas”.

1950
Antarctica patrocina shows do Carnaval no Gelo, antecessor do Holiday on Ice.

Surge o Caçulinha, ou Guaraná Caçula. Em tamanho menor (185 mililitros), o refrigerante torna-se popular entre as crianças. No ano seguinte aparecem as histórias do Capitão Caçula, herói dos quadrinhos criado para promover o produto.

Brahma patrocina um programa radiofônico chamado Irradiações Esportivas Brahma, sucesso na Rádio Nacional.

Assis Chateaubriand introduz a televisão no país e as companhias cervejeiras aproveitam a chance para divulgar seus produtos.

1954
Brahma e Antarctica já contam com maltarias próprias, barateando os custos de produção da cerveja.

1960
A Antarctica promove uma carreata até Brasília, com o fim de divulgar seus produtos e comemorar a inauguração da nova capital federal.
“Antarctica no Mundo dos Sons” torna-se um dos programas de maior audiência da televisão brasileira.

1961
Antarctica assume o controle da Cervejaria Bohemia, a mais antiga do país, fundada em 1853, em Petrópolis - RJ.

1965
Surgem as primeiras revendas da Brahma, constituídas por antigos funcionários da Empresa.

1966
Antarctica promove uma campanha de distribuição de prêmios para consumidores de seus refrigerantes. O principal prêmio é assistir à final da Copa do Mundo, na Inglaterra.

1970
Firmada associação entre a Brahma e a Fratelli Vita Indústria e Comércio S.A. , marcando o início da produção de mais três marcas: a Sukita, o Guaraná Fratelli e a Gasosa Limão.

1971
A filial Brahma em Curitiba (antiga Cervejaria Atlântica) inova ao adotar engradados plásticos para o transporte de cervejas e refrigerantes.
Skol é pioneira no Brasil a lançar a cerveja em lata de folha de flandres.

1972
Antarctica adquire o controle acionário da Cervejaria Polar, no Rio Grande do Sul, e da Companhia Baiana de Alimentos, com fábrica de cervejas em Camaçari, na Bahia. (Em 20 de abril de 2006 a multinacional Ambev anunciou a desativação da fábrica de cervejas de Estrela. Em outubro de 2007 se estivesse em operação a cervejaria completaria 95 anos.)

Novidade de Brahma: a garrafa incolor, com o nome do produto gravado no vidro.
A filial de Agudos (SP) lança embalagens em lata para as cervejas Brahma Chopp e Brahma Extra.

Começa a ser veiculada a lendária campanha da Antarctica “Nós viemos aqui para beber ou para conversar?”, estrelada por Adoniran Barbosa.

1973
Antarctica adquire o controle acionário da Cervejaria Pérola, da cidade de Caxias do Sul (RS) e da Companhia Itacolomy de cervejas, de Pirapora (MG).
Antarctica constrói, em Maués (AM), uma unidade de processamento de sementes de guaraná e cria a Fazenda Santa Helena, para pesquisa e plantio de guaranazeiros.

Cultura AmBev é o modo da Gente AmBev fazer as coisas, a combinação dos princípios, crenças e práticas da Companhia. Ela orienta ações e comportamento, diferenciando a empresa e mostrando quem ela é. Cada um dos funcionários AmBev é responsável pela manutenção e divulgação desta Cultura.

Por que a AmBev?

· A AmBev é a cervejaria da América Latina e a maior indústria privada de bens de consumo do Brasil. Está presente em 14 países das Américas, em operações que envolvem a produção e comercialização de cervejas, refrigerantes e outras bebidas não-carbonatadas, malte e subprodutos.

· AmBev é a líder em 6 dos mercados onde operamos: Brasil, Argentina, Canadá, Paraguai, Uruguai e Bolívia. Três de suas marcas estão entre as 25 cervejas mais consumidas do mundo: Skol, Brahma e Antarctica.

O "Sonho-Gente-Cultura da AmBev" é considerado pela empresa como "fio condutor que está por trás de tudo o que fazemos, onde quer que estejamos".

O que inspira o jargão: A MELHOR EMPRESA DO MUNDO EM UM MUNDO MELHOR, cujo objetivo é, fundamentalmente, sempre agradar aos clientes e consumidores.

A Ambev enxerga nos consumidores sua 'razão de ser' e por isso todas as suas ações estão norteadas por 10 princípios, que são os pilares do que a empresa enxerga como seu 'Sonho': nossa Gente e nossa Cultura.

· Gente e Cultura: A AmBev Contrata, treina e desenvolve excelentes profissonais, altamente qualificados e com alto nivel de motivação e comprometimento. Lidera pelo exemplo, pensa e age como donos do negócio e "está onde as coisas acontecem".
· Crescimento de Receitas: Buscamos de forma permanente o crescimento da receita líquida por meio de: (i) construção de marcas fortes; (ii) fortalecimento da liderança nos mercados onde atuamos e avaliação de novos mercados; (iii) visamos aumentar o consumo per capita nos nossos mercados e; (iv) procuramos maximizar a participação dos gastos do consumidor em nossos produtos.
· Construção de marcas fortes: Conhece profundamente seus consumidores e desenvolve produtos e cria campanhas afinadas com seus valores para gerar vínculos fortes e duradouros, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços.

· Execução da Distribuição e Relacionamento com o Ponto de Venda (PDV): Sua execução no ponto de venda é pionera, disciplinada e de reconhecimento global.

· Eficiência em Custos: Adota o modelo de Orçamento Base Zero (OBZ), estabelecendo metas desafiadoras. Cada centro de custo tem um dono.

· Disciplina Financeira: Não retem caixa desnecessário. Após alocar recursos para as necessidades operacionais e planos de investimento, utiliza dividendos e/ou recompras de ações para devolver aos acionistas o fluxo de caixa gerado pelas operações.

Fixa seu foco na geração de benefícios para toda a sociedade

A Companhia baseia suas estratégias de negócio na geração de três pilares: valores econômicos para todos os acionistas e para a sociedade, valores sociais e valores ambientais.

Todas essas ações fazem parte do cotidiano e do trabalho diário da empresa, que se ancora em uma conduta empresarial íntegra e responsável.

A importância dedicada à atuação responsável está em todos os setores da empresa, refletindo-se inclusive nos programas de treinamento que orientam a Gente AmBev a manter um relacionamento sustentável com a sociedade.

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

Para se tornar A MELHOR EMPRESA DO MUNDO EM UM MUNDO MELHOR, a AmBev planejou inúmeras ações que consideram as três dimensões da sustentabilidade – econômica, social e ambiental.

Faz parte da conduta da empresa adotar a transparência diante de todos os seus públicos de relacionamento.

A AmBev sempre apresenta em documentos e relatórios as ações realizadas e os resultados da atuação da Companhia de Bebidas das Américas, revelando o compromisso com o crescimento sustentável e com a criação de valores para todos os nossos stakeholders.

VALORES AMBIENTAIS

Gestão Ambiental Ecoeficiente.

Para a AmBev, a Sustentabilidade e a Responsabilidade Social Corporativa devem compor a engrenagem da empresa, permeando todas as suas atividades.

Pensando nisso, estabeleceu-se uma política de metas que monitora a evolução contínua da ecoeficiência da Companhia, o Sistema de Gestão Ambiental (SGA), que foi adotado há 17 anos e está presente em todas as nossas unidades fabris.

Por meio do SGA, a AmBev se transformou na primeira indústria do setor apta a negociar crédito de carbono no Protocolo de Kyoto (tratado internacional para a redução da emissão dos gases que provocam o efeito estufa). Além disso, a empresa quebrou um paradigma ao gerar lucro com a ecoeficiência: R$ 72,6 milhões em 2008.

Água
O consumo sustentável de água, componente fundamental para a produção de bebidas, é parte do Sistema de Gestão Ambiental da AmBev.

Companhia está preocupada com a utilização racional deste recurso escasso e, para tanto, monitora a utilização da água em cada estágio do processo produtivo, além de realizar treinamentos e campanhas de conscientização para reduzir o consumo e aumentar a reciclagem e reutilização da água.

Desta forma, entre 2002 e 2008, a empresa reduziu o índice de consumo de água em 23%, passando de 5,36 litros de água para cada litro de bebida produzido para 4,11. Essa redução no ano equivale a um volume de 815 milhões de litros de água, que seria suficiente para abastecer uma população de 150 mil habitantes durante um mês.

Além disso, o impacto positivo em tratamento de água e efluentes obtido pela redução do índice de consumo nas fábricas foi de R$ 6,6 milhões.
Energia e Efeito Estufa.

A AmBev utiliza biomassa em sete fábricas: Minas (Juatuba - MG), Cebrasa (Anápolis – GO), Viamão (RS), Agudos (SP), Lages (SC), Teresina (PI) e Cuiabá (MT).

De 2004 a 2008, a empresa aumentou em dez vezes a utilização de fontes renováveis de energia. Neste mesmo período, a Companhia reduziu em 29% o índice de emissão de gases do efeito estufa, o equivalente ao plantio de 1,5 milhões de árvores.

A AmBev é também um dos 27 membros-fundadores do Programa Brasileiro “GHG Protocol”, um esforço voluntário de empresas e instituições para a construção de uma plataforma comum de cálculo e publicação de inventários de Gases de Efeito Estufa (GEEs).
Para seguir as especificações do protocolo, em 2008 a empresa adotou um inventário mais amplo para monitoramento, passando a englobar todas as nossas unidades produtivas, incluindo as cinco plantas verticalizadas (vidros, rolhas, rótulos, extrato e xarope) e as quatro maltarias (MUSA, CYMPAY, Navegantes e Pampa).

A cada ano, a AmBev maximiza a utilização de matérias-primas no processo produtivo com o objetivo de evitar o desperdício de recursos naturais, reduzir a carga orgânica para descarte e melhorar sua produtividade.

Um dos principais focos é a redução da perda de extrato usado na produção de cerveja – composto de açúcares fermentáveis, derivados dos cereais malteados e não-malteados, carboidratos e açúcar. Quanto menor a perda de extrato, menor a perda de matéria-prima no processo produtivo.

Além do controle das matérias-primas utilizadas na produção, a AmBev procura constantemente reduzir a geração de resíduos sólidos em seus processos, assim como promover a recuperação, o reuso, a reciclagem e a compostagem.

Com o objetivo de estimular o reaproveitamento de resíduos sólidos, a Companhia mantém o programa Reciclagem Solidária, em parceria com a ONG Recicloteca – mantida pela AmBev – e com o Compromisso Empresarial para a Reciclagem (Cempre).

As 16 cooperativas participantes coletaram, entre setembro de 2007 e setembro de 2008, mais de 2,5 mil toneladas de materiais recicláveis, como PET, alumínio, papelão, plástico e vidro.

Tratamento de Efluentes

A gestão de recursos hídricos de AmBev considera o ciclo completo no processo produtivo. Além de cuidar do uso racional da água na produção, a empresa se preocupa com a qualidade dos efluentes industriais devolvidos ao corpo receptor, sendo que 100% desses materiais são tratados.

As 37 Estações de Tratamento de Efluentes Industriais (ETEIs) têm capacidade para tratar 240 mil m3 de efluentes por dia, uma carga orgânica equivalente à de uma população de 5,6 milhões de habitantes. Apenas as unidades de Curitiba (PR) e Camaçari (BA) encaminham os efluentes para tratamento externo. Não só a qualidade do material descartado é monitorada, seguindo a legislação ambiental, mas também os corpos hídricos nos quais os efluentes são lançados sem prejudicar o meio ambiente.

Medidas para sanar rapidamente efeitos de eventuais derramamentos de material são sempre adotadas pela Companhia. Em 2008, não houve vazamentos significativos.

Biodiversidade

Alinhados ao compromisso com a proteção do meio ambiente, a AmBev também realiza ações voltadas para a preservação de áreas ricas em biodiversidade, que fazem parte das unidades de negócio.

Em algumas delas, a empresa possui áreas de proteção ambiental (APA), áreas de preservação permanente (APP), áreas de relevante interesse ecológico (ARIE), reservas ecológicas (REP) e matas ciliares de rios.

Alguns desses espaços são utilizados como fontes de educação ambiental, servindo como cenário para aulas sobre fauna ou flora.

Na floresta amazônica, na cidade de Maués, a Companhia mantém a Fazenda Santa Helena, que tem o maior banco genético mundial de guaraná, com mais de 70 mil plantas cultivadas.

Em Guarulhos (SP), a fábrica de AmBev é cercada por 850 hectares de Área de Proteção Ambiental (APA). Em Agudos (SP), a empresa apoiou a preservação de 920 hectares de Área de Relevante Interesse Ecológico (ARIE) e Área de Preservação Permanente (APP), que circundam uma das fábricas da Companhia.

Em Anápolis (GO), a Filial Cebrasa coloca em prática projeto para recuperação da mata de galeria do Ribeirão das Antas, em parceria com a Faculdade Anhanguera Educacional S.A.

Para a construção da nova fábrica em Sete Lagoas (MG) – a Filial Nova Minas, iniciada em julho de 2008 –, a Companhia foi autorizada a extrair 415 pequizeiros. Mas seguindo a legislação estadual, a empresa assumiu o compromisso de plantar 25 mudas da mesma espécie para cada árvore extraída da região.

CONTADOR ECOLÓGICO.

A AmBev sabe que contribuir com a preservação do meio ambiente é ter compromisso com a sociedade e zelar pelas futuras gerações.

Preocupada em ter uma gestão ecoeficiente, colocou entre suas principais metas a redução do impacto ambiental e a preservação dos recursos naturais.

Conclusão

A AmBev é uma empresa centenária que trabalha no presente de olho no futuro, estando focada em gerar valores econômicos, sociais e ambientais para toda a sociedade. É a empresa é a maior cervejaria da América Latina, com marcas líderes em vários países.
Como uma das três maiores contribuintes de impostos no Brasil, a AmBev entende que sua atuação deve ser ética e ir além das obrigações legais e do compromisso com a qualidade.

Série Biografias Brilhantes.

2009-11-25T13:18:00.000-08:00

Por: Ana Paula Santos e
Paula Franc de Oliveira.

Jack Welch

John Frances Welch Jr., Nascido em 19 de novembro de 1935, Salem, Massachusetts, é um Executivo de eletrônica Norte Americano. Bacharelou-se em engenharia química pela Universidade de Massachusetts e alcançou seu mestrado e Ph.D. em engenharia química pela Universidade de Illinois.

Fez carreira na General Eletric onde tornou-se o principal executivo. Entrou na GE após fazer doutorado em engenharia química (1960). , tirou a empresa de uma grande burocracia e aplicou diversas inovações gerenciais.

Com o seu marketing agressivo de plásticos, dos materiais, e dos bens de consumo e dos serviços da empresa, ganhou constantes promoções: vice-presidente em 1972, vice-presidente sênior 1977, vice-presidente em 1979, até se tornar o presidente e CEO da GE em 1981.

Considerado como um mestre do planejamento estratégico, fez com que a GE se tornasse a número 1 ou 2 em tudo o que produzia.

As empresas que saíram da órbita estratégica ou faliram foram vendidas. O resultado era 132.000 dispensas, 73 fechamentos de plantas, e mais de 200 vendas dos produtos ou dos negócios, e de uma aquisição principal - RCA (1985). Ele transformou-se num dos mais respeitados e mais influentes líderes de negócios do país por transformar um gigante industrial em uma organização empresarial flexível.

Quando se aposentou da GE em 2001, Jack Welch escreveu sua autobiografia, batizada de : Jack Definitivo: Segredos do Executivo do Século. Ele também dedica grande parte do seu tempo viajando pelo mundo, falando com pessoas em todos os níveis da empresa, respondendo às suas indagações sobre uma dezena de tópicos abrangentes. Esses encontros proveram a inspiração para outro livro: Paixão por Vencer: A Bíblia do Sucesso, com sugestões de como obter sucesso na vida executiva. Escreve também artigos para diversos jornais e revistas. No Brasil assina, com sua esposa, uma coluna na revista quinzenal Exame publicada pela Editora Abril.

Jack Welch é, atualmente, diretor da Jack Welch, LLC, onde trabalha como consultor para um pequeno grupo de 500 CEOs empresariais da Fortune, proferindo palestras para pessoas e estudantes de diversos países. Ele e sua esposa Suzy mantêm uma coluna mensal na revista Business Week, escrevendo também para uma coluna em uma publicação de grande divulgação, com presença em 30 países, respondendo perguntas diversas. Essa coluna é traduzida e editada pela revista Exame do grupo Abri, no Brasil.

Série Biografias Brilhantes.

2009-11-25T12:22:00.000-08:00

Por: Ana Paula Santos e

Paula Franc de Oliveira

Sergio Marchionne

Sergio Marchionne, nasceu em 17 de junho de 1952 em Chieti, Itália. Aos 13 anos, Marchionne e sua família emigrou para Toronto, no Canadá, onde tinham parentes. Tem dupla cidadania: canadense e italiano. Na América do Norte, formou-se em direito pela Universidade York e fez mestrado em administração na Universidade de Windsor.

Ele começou sua carreira profissional no Canadá. Seu primeiro emprego foi de consultor, contador e especialista em impostos na filial da Deloitte & Touche no Canadá. Em seguida, Diretor de Desenvolvimento Corporativo no Mardon Lawson Group em Toronto. Em 1989 foi para Glenex Indústrias, onde trabalhou por dois anos como Vice Presidente Executivo.

Em 2006, ele foi nomeado " Cavaliere del Lavoro "pelo presidente italiano, Giorgio Napolitano.

Marchionne detém uma participação na Vivendi e na Sony.

Marchionne, juntamente com o presidente do Grupo Fiat, Luca Cordero di Montezemolo, promoveu à divisão de automóveis da Fiat (Fiat Group Automobiles SpA), o retorno da rentabilidade em 2006. Tem sido amplamente creditado a eles juntos todo o processo de reviravolta do grupo em uma das empresas que mais crescem na indústria automobilística.

De 1990 a 1992 foi Vice Presidente das Finanças e Diretor Financeiro na Acklands Ltd. Entre 1992 e 1994, ele tornou-se Vice Presidente e Diretor Financeiro do Grupo Lawson, que foi adquirida pela Alusuisse Lonza (Algroup) em 1994.

Entre 1994 e 2000, trabalhou Na Algroup (Alusuisse Lonza Group Limited) de Zurique, e finalmente se tornou CEO em 1997. Ele foi, então no comando do Grupo Lonza Ltd de Basileia, nomeado Diretor Presidente e Diretor (2000-2001) e depois como presidente (2002).

Ele despertou a atenção do grupo italiano a partir de 2002, quando fez um bom trabalho à frente da Société Générale de Surveillance, empresa suíça de certificação e inspeção que tem como acionistas os donos da Fiat. Em fevereiro de 2002, tornou-se Diretor Executivo e Diretor da SGS SA de Genebra.

A oportunidade para dirigir o conglomerado surgiu dois anos depois, em meio à maior crise de sua história. Além da delicada situação econômica, os últimos dois presidentes da empresa, Umberto e Gianni Agnelli, netos de um dos fundadores da Fiat e representantes da família que detém 30% do negócio, tinham acabado de morrer. Antes de se tornar CEO do Grupo Fiat, que tinha sido um membro do Conselho de Administração desde maio de 2003.

Quarto executivo a assumir o cargo num prazo de três anos, Marchionne tinha como única opção tirar a Fiat do buraco. Quando Sergio Marchionne assumiu a Fiat, em 2004, o grupo registrava queda no faturamento e prejuízos bilionários. Fundada em 1899 em Turim, cidade industrial ao norte da Itália, a montadora logo caiu no gosto popular . O auge veio nos anos 90, quando respondia por 52% do mercado italiano e era a maior empresa do país. A situação começou a degringolar na virada do milênio, quando os Agnelli decidiram investir em áreas com as quais não tinham a menor intimidade -- como seguro e energia. O negócio principal, a produção de carros, ficou inexplicavelmente relegado a segundo plano.No auge da crise, a Fiat tinha apenas 28% da frota italiana e havia caído para o sexto lugar no mercado europeu.

Marchionne começou a executar sua missão fazendo o inevitável trabalho sujo. Cortou a folha de pagamentos com a demissão de funcionários (entre eles 2 000 executivos), renegociou dívidas, reviu parcerias e desvencilhou-se de ações de empresas que não tinham o perfil da Fiat, . Dessa forma, concentrou esforços no que a empresa sabe fazer melhor: automóveis. Marchionne lançou um plano para reduzir gastos na linha de montagem.cortou pela metade o processo de desenvolvimento de novos modelos, que antes levava incríveis 36 meses.

Em março de 2006, foi nomeado presidente da SGS. Além disso, ele é membro do Conselho de Supervisão da Hochtief.

Hoje Marchionne é um empresário italiano treinado no Canadá e presidente atual da Fiat SpA e do Grupo Chrysler LLC. Lembrando que em janeiro de 2006 ele também foi eleito presidente da ‘Associação dos Construtores Europeus de Automóveis’ (ACEA). Ele é o presidente da SGS e um membro do Conselho de Administração da UBS. Em 21 de fevereiro de 2008, o mesmo conselho de administração do UBS nomeou Marchionne como vice-presidente não-executivo.

Série Biografias Brilhantes.

2009-11-25T11:05:00.000-08:00

Por: Ana Paula Santos
Paula Franc de Oliveira

Steven Paul Jobs

Steve Jobs, Nascido em 24 de fevereiro de1955, San Francisco, é um empresário americano, dono de uma fortuna de US$ 4,9 bilhões (2006). Foi adotado por um eletricista californiano chamado Paul, que junto de sua mulher, Clara, o educaram da melhor forma possível e de acordo com suas condições econômicas. Quando completou 17 anos, entrou na universidade Reed College em Portland, Oregon e, depois de 6 meses, se viu obrigado a abandonar a universidade, devido aos seus elevados custos. Co-fundador das empresas de informática Apple Inc, da NeXT e do estúdio Pixar, criou alta notoriedade em torno de seu nome por levar a cabo uma política industrial que valoriza a inovação e o design de seus produtos.

O começo da Apple

Ao completar 20 anos funda com seu amigo Steve Wozniak a Apple Computer em 1976 com o lançamento do Apple I e logo depois o Apple II., que de uma empresa composta por duas pessoas na garagem da casa dos pais de Jobs se transforma, em dez anos, numa empresa com 10.000 colaboradores. Com a Apple capitalizada pelos seus computadores "criativos" e simples, respeitada pela sua ousadia, a partir de 1979 iniciaram em conjunto a criação de um projeto que iria revolucionar tudo em matéria de hardware e software. Era o então projeto Macintosh, que ainda estava em suas cabeças e no papel. Este projeto sugeria o desenvolvimento de uma interface gráfica baseada por navegação de ícones, pastas e janelas (a chamada GUI) tudo isso acionado por um mouse - naqueles tempos os computadores só usavam o teclado - e uma prévia demonstração da tecnologia foi vista por Jobs numa polêmica visita ao PARC da Xerox Corporation, o que lhe rendeu algumas acusações sem provas concretas de espionagem industrial, fato que ainda não foi totalmente esclarecido e ao que tudo indica o modelo do sistema da Xerox foi apenas uma inspiração que desencadeou a criação do primeiro Mac OS (o sistema operacional padrão nos Macintosh).

Em 1984, a Apple lançou o Machintosh, o primeiro computador pessoal com recursos de desenho e tipografia, além de uma interface gráfica pioneira e agradável aos olhos. Ele preconizou todos os futuros PCs dali em diante - por isso Jobs é considerado o "Pai do Macintosh".

O lançamento do computador foi feito com um grande estardalhaço através de uma campanha publicitária milionária exibida apenas naquele ano nos intervalos do Super Bowl, evento que atinge picos de audiência enormes. Este comercial de TV foi emblemático pela sua idéia criativa e profética, que teve uma produção grandiosa, utilizou como mote principal o livro 1984 de George Orwell e que sugeria a liberdade total de escolha e de pensamento das pessoas livres.

Os investigadores da Xerox desenvolveram o smalltalk, um amiente gráfico que usa o mouse como uma ferramenta a mais de trabalho. Os diretores da Apple são céticos em relação a esta idéia, mas Steve Jobs adota e desenvolve este conceito. O nome deste computador é Lisa (em homenagem à filha de Jobs). A partir dos conceitos básicos do software Lisa, se inicia o desenvolvimento da família de produtos que assentaria a Apple no mercado de computadores pessoais: o Apple Macintoch e seu sistema operacional, o primeiro realmente fácil de ser utilizado por qualquer usuário.

Saída da Apple

Em 1985, E de forma irônica, Jobs é despedido da Apple aos 30 anos, forçado a deixar a empresa pelo conselho de administração da empresa. Mas devido a seu espírito empreendedor, funda a NeXT. É durante esta época que Jobs cria o computador Mac., Em 1986, comprou a Pixar da Lucasfilm, que anos mais tarde ficou famosa por uma nova linguagem de animação 3D para desenhos animados. Na década de 1990, a Pixar sob liderança de Steve Jobs produziu o primeiro filme infantil animado na sua totalidade por computador, "Toy Story". Hoje a Pixar é um dos maiores estúdios de filmes animados do mundo, ao lado da Disney, produzindo diversos filmes como “Vida de Inseto”, “Procurando Nemo” e “Monstros S.A.” e alguns deles premiados com o Oscar.

Em 1991, Jobs se casou com Laurene Powell, a quem conheceu na Standford University.

Retorno

Em 1996 a Apple, que estava desenvolvendo um novo sistema operacional, comprou d

e Steve Jobs a NeXT Computer para poder utilizar o NeXTStep como base para o seu novo sistema operacional. Com esta operação Jobs retornou para a Apple - que estava numa situação financeira frágil e a ponto de fechar - em 1997 como consultor. Salvou a companhia a tempo, mais uma vez com uma idéia e um produto criativo de impacto introduzindo o iMac em 1998.

Depois disto Jobs inovou o mercado com o iMac, um computador com uma estética moderna, sem leitora de disquetes (só leitora de CDs) e cujo conceito era trabalhar com, por e para a internet..

Depois do sucesso de vendas dos primeiros iMacs, preparou uma nova revolução, a de refazer o famoso Mac OS, criando uma nova e poderosa plataforma que uniu o poder e a estabilidade do sistema Unix com a praticidade e elegância do tradicional Mac OS. Em 2000 foi lançado o Mac OS X.

Sob a orientação de Jobs, a Apple aumentou suas vendas significativamente depois destas inovações implantadas por ele e sua equipe.

Uma de suas inovações foi ramificar a Apple para além de seu mercado restrito da informática, passando a atuar na área de eletrônica e músicas digitais (AAC e MP3), com outra grande inovação, a introdução em 2001 do tocador portátil de música iPod, um pequeno aparelho reprodutor de músicas em formato MP3 capaz de armazenar, em uma de suas versões, mais de 15.000 músicas. Talvez este tenha sido o maior salto da Apple integrado com sua loja de venda legal de música pela internet através do iTunes, um software dedicado para reprodução de áudio, vídeo, CDs e de rádios online.

O iPod conquistou o público por sua leveza, praticidade, modernidade e simplicidade.

Em janeiro de 2007, Jobs apresentou (na Mac World Expo) um novo dispositivo combinando as funções de um iPod vídeo com um telefone celular e um navegador portátil para a web, o nome deste aparelho é iPhone. Este aparelho possui, entre outros recursos, uma tela panorâmica sensível ao toque ‘multi-touch’, um disco rígido de 4 ou 8 GB, câmera de 2 megapixels, Bluetooth, WiFi, EDGE, uma série de sensores como por exemplo um capaz de desligar a luz (para economizar bateria) da tela toda vez que o aparelho é aproximado do rosto. Em 2008 lançou a versão de tecnologia 3G do aparelho, iPhone 3G, e mais recentemente o novo iPhone 3gs (speed) ,que foi lançado em julho de 2009, com comando de voz e muito mais rápido que os modelos anteriores.

MacWorld

Steve Jobs fazia anualmente palestras emblemáticas (Keynotes), nas MacWorlds, quando lançava suas tão esperadas idéias para a Apple (e o público se frustrava muito quando não havia novidades convincentes nestes eventos da Apple). Jobs e seus parceiros apresentavam as novidades que a empresa lançaria em cada temporada. Muitas dessas novidades acabavam se tornando tendência de mercado. A MacWorld sempre foi considerada uma verdadeira "Meca" para macmaníacos do mundo inteiro.

No final de 2008, a Apple declarou que a MacWorld 2009 seria a última de que a empresa iria participar. Nesta edição do evento, Phil Schiller, vice-presidente de marketing de produtos da Apple na época, foi o palestrante oficial.

Rivalidades

A rivalidade de Steve Jobs com Bill Gates, presidente e dono da Microsoft, já é elemento cultural do setor. Essa disputa pode ser conferida no filme produzido pelo canal de TV a Cabo TNT, "Pirates of Silicon Valley", que aborda a biografia deles e das suas empresas.

Pixar e Disney

Com uma parceria estratégica com a Disney criou, produziu e lançou vários filmes em animação 3D de sucesso, tais como Toy Story, Procurando Nemo, Ratatouile e o mais recente "Altas Aventuras". Com a compra dos estúdios Pixar pelo grupo de comunicação e entretenimento Walt Disney, Jobs se tornou o maior acionista individual da Disney, onde agora deverá ocupar também um posto no conselho diretivo, segundo uma nota divulgada pela empresa compradora no dia da compra, em Janeiro de 2006.

Série Biografias Brilhantes.

2009-11-25T10:43:00.000-08:00

Por: Ana Paula Santos e
Paula Franc de Oliveira

Warren Buffett

O bilionário norte-americano Warren Buffett é um exemplo típico de sucesso a ser seguido.

Warren Edward Buffet

Presidente da Berkshire Hathaway, e dono de uma fortuna de 37 bilhões (2008) USD.

Nascido em 30 de agosto de 1930, Omaha, Nebraska, é um, homem de negócios, investidor e filantropo Norte-Americano. Considerado o segundo homem mais rico do planeta, rivalizando com Carlos Slim Helú. conhecido no México por Midas.

“invista seu dinheiro em boas empresas que são bem gerenciadas. Reinvista os lucros em outras boas empresas. Nunca pegue dinheiro emprestado. Faça tudo isso e seu dinheiro ganhará em valor.” Essas são algumas das dicas que Buffet oferece em sua biografia “Bola de Neve”. A maior parte das previsões de Buffett tem sido certeira, o que lhe valeu o apelido de Oráculo de Omaha. Acredita em operar dentro de suas próprias limitações no que ele chama de círculo de competência. Ele criou uma linha imaginária e se mantém atualizado e ativo nas áreas que conhece bem. Ele nunca comprou ações de tecnologia, por exemplo.

Seu pai, Howard Buffett, foi um corretor da bolsa e membro do Congresso dos Estados Unidos da América. Seu avô era dono de uma loja de produtos alimentares em Omaha.
Embora seu pai tenha sido um membro republicano do Congresso, Buffett é um democrata de longa data. Ele apoiou Barack Obama durante sua candidatura. Ele critica o que considera um sistema errado de impostos toda vez que paga menos tributos do que sua secretária.

Iniciou sua vida acadêmica universitária dentro da Universidade de Pensilvânia onde participava de uma fraternidade chamada
'Alpha Phi Alpha'. Posteriormente transferiu seus estudos para Universidade de Nebraska, e fez um mestrado em economia na
Escola de Negócios de Colúmbia, sendo aluno de Benjamin Graham.

Trabalhou com Graham, onde seguiu as regras de investimento de seu mestre. Voltou a Omaha em 1956 sem nenhum plano em mente, até que alguém lhe pediu que cuidasse de seus investimentos. Em 1969 tinha lucros anuais de cerca de 30%. Mais tarde desenvolveu todas as suas sociedades e adquiriu uma firma têxtil, a Berkshire Hathaway.
Casou com Susan Thompson em 1952, separando-se em 1977, mas o casamento não foi oficialmente desfeito. A senhora Buffett morreu em 29 de julho de 2004. Com ela teve três filhos.

Buffett opõe-se ao princípio de transferir grandes fortunas de uma geração a outra.

Com a crise econômica em 2008 perdeu 10 bilhões de dólares. Mesmo assim, segundo a revista Forbes, é a segunda pessoa mais rica do mundo no ranking de 2009. Apesar de sua imensa fortuna, Buffet é famoso por levar uma vida frugal e despretensiosa, pois continua vivendo na mesma casa, no bairro de Dundee em Omaha, comprada em 1958 por 31.500 dólares. Além desta, tem uma mansão em Laguna Beach, Califórnia.

Sobre o destino de sua fortuna, Buffett costumava dizer que deixaria para os filhos apenas o suficiente para que eles fizessem o que quisessem – e não demais, senão eles não fariam coisa alguma. O resto doaria para a caridade. Foi o que fez.
Em junho de 2006, destinou 85% de sua fortuna para a Fundação Bill e Melinda Gates, fato que ganhou fama como a maior doação em dinheiro a uma instituição filantrópica da história.

Buffett ganhou sua fortuna baseando seus investimentos em empresas com potencial de crescimento no longo prazo. Alguns de seus investimentos foram: American Express, Walt Disney Company, Coca-Cola Company, Gillette.

Seu salário anual é de cem mil dólares, que é considerado pequeno comparado à remuneração de executivos seniores entre as quinhentas companhias mais importantes dos Estados Unidos, as quais pagam em média nove milhões por ano, segundo dados de 2003. O fato é que sua renda é amarrada ao valor da Berkshire Hathaway.

No dia 29 de fevereiro de 2008, Buffet anunciou em sua carta aos acionistas da Berkshire Hathaway seu único investimento em moeda estrangeira para o ano de 2007, e para espanto de todos o investimento que vinha fazendo desde 2002 era na moeda brasileira (real) frente ao dólar. Somente em 2007 o dólar recuou 17,3% em relação ao real. Com esse investimento Warren conseguiu um lucro de 2,3 bilhões de dólares.

Na mesma carta Warren deu pistas sobre sua sucessão na direção da Berkshire Hathaway.

Série Biografias Brilhantes.

2009-11-25T09:39:00.000-08:00

Por: Ana Paula Santos e
Paula Franc de Oliveira

Sam Walton

Samuel Moore Walton, nascido em Kingfisher, 29 de março de 1918 foi o fundador da maior rede de varejo do mundo, a Wal-Mart, e de outra também entre as maiores, o Sam's Club. Ele é o patriarca da Família Walton, a família mais rica do mundo.

Loja "WALTON’S 5 & 10" que Sam e sua esposa

administravam em Bentoville.

Hoje no local fica o "Wal-Mart Visitor's Center".

Na época de estudante, Sam foi eleito o rapaz mais versátil e tornou-se presidente do corpo de estudantes. Formou-se em economia no ano de 1940. Seu sócio e irmão James Walton (apelidado de Bud, casado com Audrey Walton,duas filhas, Ann Walton Kroenke, e Nancy Walton Laurie, falecido em 21 de março de 1995 em Miami (Flórida) após uma cirurgia de aneurisma), formou-se pela academia militar.

A primeira experiência dos Waltons foi como trainees numa loja em Oklahoma, conhecida como DuPont. A primeira loja dos Waltons foi uma franquia da rede Ben-Franklin, na cidade de Newport - em 1945. Bud e sua esposa Audie associaram-se a Sam e Helen(hoje com 85 anos, viúva de Sam Walton e mãe dos quatro filhos de Sam) por um ano, até comprarem sua própria loja. O casal Walton transformou a loja, que operava com prejuízos em uma das maiores unidades da rede Ben-Franklin em Arkansas.

Vendo o sucesso em 1949, o proprietário que alugava o imóvel para os Waltons pediu-a de volta.

Os Waltons mudaram-se para Bentonville (Arkansas)k. Em 1951, o casal passou a administrar uma pequena loja de variedades e de baixo volume, seu nome WALTON’S 5 & 10. Entre 1951 e 1962, Sam percorreu vários outros tipos de negócios (concorrentes como K-Mart). O conceito da empresa K-Mart era simples: mercadorias de preços baixos com qualidade e com ênfase no auto-serviço. Isto levou Sam a considerar um novo tipo de conceito: as Lojas de Descontos.

Então, Sam e seu irmão Bud, resolveram fundar o Wal-Mart em 1962, com a abertura de sua primeira loja na cidade de Rogers, estado do Arkansas, com o nome de Wal-Mart Discount City.

Dois anos após sua fundação, a rede já contava com 24 lojas e um faturamento de US$ 12,6 milhões.

Atualmente é uma das maiores empresas do mundo (maior em faturamento, que chega a cerca de US$ 256 bilhões) e a maior em sua categoria dentro do competitivo mercado americano com 8% de participação (maior que Carrefour, Kroger e Royal Ahold juntas), operando cerca de 4,9 mil lojas.

Sam morreu no dia 5 de abril de 1992, de um tipo de Mieloma múltiplo e após sua morte, sua fortuna, estimada em US$ 25 bilhões, foi dividida entre os herdeiros: Helen, sua esposa, e seus filhos, Alice,Jim, John e Robson. Em 2003 após divulgada a lista dos americanos mais ricos do mundo, os herdeiros ocupavam da quarta à nona posição.

Com fortunas de US$ 20,5 bilhões por cabeça, os herdeiros consolidaram-se na posição de família mais rica do mundo, com patrimônio conjunto de US$ 102,5 bilhões. É quase exatamente a soma das fortunas de Bill Gates, Warren Buffett e Paul Allen, os três primeiros do ranking.

Alice Louise Walton nascida em 7 de Outubro de 1949, é a única filha do falecido Sam e de Helen. Ela tem, assim como sua mãe, um patrimônio estimado em 18 bilhões de dólares. Formou-se na Universidade Trinity e vive num rancho localizado na cidade de Mineral Wells, no Condado de Palo Pinto do Texas. Seu hobby são cavalos. Alice Walton decidiu não se envolver nos negócios da família desde a morte de seu pai em 1992, mas por um tempo foi corretora da E. F. Hutton. Em 2005, por uma quantia de 35 milhões, ela adquiriu uma pintura de Asher Brown Durand, nomeada "Kindred Spirits".

Jim Walton nascido em 1948, Newport, 57 anos, casado e pai de quatro filhos, é um dos herdeiros da grande fortuna de Sam Walton, e até o momento demonstra saber bem administrar sua herança que inclui a rede norte-americana de supermercados fundada pelo pai e detém uma quantia que orbita entre US$ 15,9 bilhões e US$23,4 bilhões. No início da carreira, trabalhou varrendo lojas e estocando produtos. Hoje ele comanda a maior corporação do mundo atrás da Exxon Mobil. Herdou também os hábitos frugais do pai, conhecido por sua obsessão em redução de custos. Jim e sua também bilionária irmã Alice preferem carros simples a esportivos espalhafatosos; atualmente, Jim dirige um Ford Dakota comprado há quinze anos para deslocar-se do trabalho para casa. O executivo também costuma a ser visto a bordo de uma picape Chevrolet Silverado 1999 ou de um esportivo Acura Integra. É presidente do Arvest, o maior banco de Arkansas, e também da Jim Walton, presidente da rede e serviços da CNN Worldwide, e está, assim como sua mãe e irmãos, entre os vinte mais ricos do mundo.

John Thomas Walton nascido em 1946 em Newport, Arkansas foi condecorado veterano de guerra dos Estados unidos e também o presidente da True North Partners, uma firma de capital de risco. Foi casado com Christy Walton que, com a morte do marido herdou sua fortuna de US$ 15,7 bilhões. Segundo dados de 2007 ela é a 24ª pessoa mais rica na lista da Forbes. Graduou-se na Bentonville High School, onde um bom jogador de futebol. Passou a freqüentar o College of Wooster, Ohio. Abandonou a faculdade em 1968 para se alistar no Exército. Durante a guerra do Vietnã Walton servido no ‘Boinas Verdes’, como parte do Grupo de Estudos e observações. Ele estava envolvido em combate na A Shau Valley e no Laos, onde ele era o médico e segundo em comando de uma unidade

chamada "Strike Team Louisiana." Recebeu mais tarde uma Estrela de Prata por bravura em combate.

Depois de voltar do Vietnã John aprendeu a voar e foi trabalhar como piloto para o Wal-Mart. Mais tarde, deixou a empresa para trabalhar nos campos de algodão em vários estados do sul e foi co-fundador da Satloc, uma empresa de aplicação aérea, que foi pioneira no uso da tecnologia GPS em culturas agrícolas. Walton então se mudou para San Diego, onde fundou uma empresa que construia veleiros Trimaran. Foi um esquiador, mountain biker, motociclista e mergulhador.

Walton morreu em 27 de junho de 2005, quando sua aeronave "experimental" que estava pilotando caiu em Jackson, Wyoming. . O avião caiu pouco depois de decolar do aeroporto de Jackson Hole.

Os destroços da aeronave experimental

Samuel Robson Walton nascido em 1945, em Tulsa, atualmente é o presidente do conselho da WalMart.

Foi listado pela revista Forbes em 2005 como o décimo homem mais rico do mundo com uma fortuna de 18,3 bilhões de dólares.

Nas horas vagas, Robson é piloto em corridas de carros antigos.

Sam Walton possuía hábitos simples, sempre lavava o próprio prato após as refeições e sua filosofia para a Wal-Mart era: não há preço baixo na loja sem custo na empresa. Por isso, é preciso economizar cada centavo.

A essência da empresa de Sam Walton sempre foi e continua sendo o preço baixo de seus produtos.

Quando um cliente chega a menos de 3 metros de distância, todo funcionário deve sorrir e perguntar educadamente: "Oi, como vai?"

Plano de crescimento e de carreira para seus associados, e ainda a participação nos lucros.

Sam Walton encorajava seus executivos a ir à sede da empresa aos sábados para uma reunião com suas famílias hábito que se mantém até hoje.

A Wal-Mart nutre antipatia visceral por sindicatos.

Qualquer funcionário pode se queixar dos chefes aos executivos do escalão superior.

Os escritórios da empresa e as roupas usadas pelos funcionários são simples espartanos, o que ajuda a diminuir os custos.

A reunião anual de acionistas, na pacata Bentonville, tem shows de música pop e astros do cinema.

Filosofia

«Compre barato, venda barato, mantenha as prateleiras bem sortidas, trate os clientes com respeito, valorize seus colaboradores e preste muita atenção aos acertos da concorrência.» (Sam Walton)

Série Biografias Brilhantes.

2009-11-25T09:11:00.001-08:00

Por: Ana Paula Santos e
Paula Franc de Oliveira

Carlos Ghosn

Nascido em Porto Velho, 9 de março de 1954, é um executivo brasileiro naturalizado francês, e atual CEO dos grupos Renault e Nissan.

É atualmente um dos 25 executivos mais influentes do mundo. Passou a infância e a juventude no Líbano e depois na França - graduou-se em engenharia e iniciou a carreira na Michelin.

Quando exercia o cargo de Presidente da Renault em 1999, recebeu a missão de recuperar a Nissan, que acumulava um prejuízo de US$ 6,5 bilhões e tinha uma estrutura pesada e deficitária. Enfrentou serenamente as diferenças culturais, transferiu-se com a familia para o Japão e, após formar um corpo de diretores de ambas as empresas, construiu um verdadeiro case de sucesso - o lucro operacional de US$ 8 bilhões transformou a Nissan na montadora com maior margem de lucro operacional do mundo (10%) 6 anos depois.

Dentre seus maiores desafios, precisou fechar fábricas e demitir cerca de 20 mil funcionários Nissan e por isso, ficou conhecido como "cost killer". Ao final de abril de 2007, Ghosn assumiu a presidência da Renault-Nissan, atualmente o quarto maior conglomerado automotivo do mundo, com vendas de mais de US$ 130 bilhões.

A reestruturação mundial pela qual passa a Nissan desde que o brasileiro Carlos Ghosn assumiu o cargo de CEO do Grupo chegou ao Mercosul. O pacote de medidas para tornar a operação lucrativa inclui investimentos de US$ 150 milhões em recursos próprios a serem aplicados no lançamento de seis modelos até 2009 e na expansão da rede das atuais 60 concessionárias para 120.

O plano é audacioso.

A localização dos produtos é, por sinal, um dos pilares do Shift-Mercosul, nome do plano de reestruturação da companhia por aqui. Apesar das primeiras novidades serem produzidas em outros mercados, a partir de 2008 a companhia se voltará para a produção interna.

A nacionalização de produtos é irreversível para minimizar impactos negativos da variação de índices como o dólar.

O estilo Ghosn se caracteriza pela rigorosa disciplina, o foco aos pontos importantes e não aos detalhes (as apresentações do seu corpo diretor nunca duram mais do que 15 minutos), a atitude de delegar, dividir sempre os processos em etapas (dando um passo de cada vez) e estar sempre informado, através do maior número de pessoas possivel.

Fala cinco línguas fluentemente: árabe, francês, inglês, português e espanhol. Seu lema: "garantir que a estratégia e as prioridades de cada companhia estejam claras. Quando se trabalha em conjunto, o resultado sai melhor".

Em 24 de outubro de 2006 foi condecorado com o título de Cavaleiro Oficial do Império Britânico (Honorary Knight Commander of the British Empire).

Sobre a Iniciação Científica..

2009-10-14T12:47:00.000-07:00

O Trabalho feito sobre a Starbucks Coffe foi simplesmente sensacional.
Fomos direcionados pelo Professor Rogério Visacro que é inventivo e brilhante: “Eu o admiro Muito”.

Ele nos incentivou muito e graças a isso todos nós conseguimos Brilhar. Além de nos ajudar de todas as formas possíveis na semana de Iniciação Cientifica, ainda nos presenteou com uma cultura que ainda não conhecíamos e nos mostrou também a grandeza de uma empresa que começou como nós hoje, pequenos neste mundo de concorrência, mas com vontade de crescer e se expandir.

A história da Starbucks Coffe vai nos ajudar a ser administradores voltados para o sucesso sem nos esquecer da nossa responsabilidade social.

A palestra que realizamos sobre a Starbucks foi ótima e muito produtiva, simplesmente porque os palestrantes (alunos que pesquisaram sobre a empresa e não convidados para falar sobre a tal) tiverem muito trabalho e dedicação, realizaram uma palestra com muito profissionalismo, e isso nos dá orgulho porque percebemos que se formos perseverantes com certeza alcançaremos nossos objetivos com facilidade, mas não sem luta e empenho.

O projeto de Iniciação Cientifica é uma grande oportunidade para conhecermos melhor outras culturas e projetos, para que futuramente possamos entrar no mercado de trabalho com uma excelente ênfase do que é realmente ser um administrador de sucesso.

Assim como foi esse projeto inovador que encaramos com toda garra para que tudo desse certo, temos a certeza que o nosso novo projeto também arquitetado pelo professor Rogério Visacro será um novo e maior sucesso, porque temos a certeza de que seremos incentivados tanto quanto ou mais ainda para que possamos fazer um excelente trabalho.

Ainda temos muito o que aprender, mas certamente seremos grandes vencedores, assim como a Starbucks que venceu e hoje é a melhor e maior cafeteria do Mundo. Para quem não conhece, a Starbucks veio dos EUA. Sua Matriz está situada em Seattle, para que vocês se situem, a cidade de Seattle é a maior cidade do Estado americano de Washington.
Seattle localiza-se na Baía de Elliott, na costa do Oceano Pacífico, perto da fronteira com o Canadá.

Para finalizar quero parabenizar a todos que participaram e estiveram envolvidos no projeto, tenho certeza de que foi a inventividade e a união de todos que foi a grande fórmula do nosso sucesso.

PARABÉNS a Todos Vocês!!!
Paula.

Falando sobre o Trabalho de Sociologia Organizacional. "Narcotráfico Internacional"

2009-10-14T11:02:00.000-07:00

Estou realmente feliz e orgulhosa do resultado do nosso trabalho sobre o Narcotráfico, para Sociologia Organizacional.

A palestra administrada pelo Soldado Astoni foi realmente relevante, esclarecendo e enriquecendo da melhor maneira esse delicado assunto, sob o ponto de vista de quem lida com isso diariamente.

Também foi muito instrutiva a participação do meu grande amigo Marcílio.

Estou orgulhosa também dos

colegas do meu grupo de trabalho,

principalmente Ana Luiza,

que contribuiu brilhantemente para a

construção do nosso vídeo,

que estou disponibilizando aqui para

que todos possam ver.

E também quero deixar bem claro para as pessoas perceberem a importância de se informarem quanto ao assunto, saberem o quanto este é um caminho terrível de se seguir e que muitas vezes pode levar a um fim trágico, mas que também há solução quando se quer sair desse malfadado vicio cruel .

Lee Iacocca

2009-09-21T11:12:00.000-07:00

Lido Anthony "Lee" Iacocca

(Allentown, Pennsylvania, EUA, 15 de outubro de 1924)

é um importante industriário automobilístico.

Foi presidente do Grupo Chrysler.

Iacocca, um self-made man que muitos americanos já desejaram ver como candidato à presidência, salvou a Chrysler Corporation da ruína financeira, arquitetou a criação da minivan, criou o Iacocca Institute for Leadership, na Lehigh University, e a Iacocca Foundation, que financia a pesquisa da cura da diabetes. Lee Iacocca acredita que os líderes nascem em momentos de crise. Conheceu mais líderes do que praticamente qualquer pessoa, ? dentre eles, nove presidentes americanos, muitos chefes de Estado e CEOs das principais corporações americanas, e é especialmente talhado para compartilhar sua sabedoria, conhecimento e perspicácia sobre a liderança dos Estados Unidos.

No dia 17 de abril de 1964 chegava as revendas um revolucionário carro esporte compacto que veio ao mercado para ficar e seu projetista e criador era nada mais nada menos que Lee Iaccoca: MUSTANG, e no seu primeiro ano de venda não decepcionou. Pelo contrário surpreendeu à todos, foram vendidas 418.000 unidades do novo carro, o que significa

ou um recorde mundial, e a partir daí não teve jeito, se abriram as cancelas e o cavalo estava solto tomando muitas cidades americanas e países do mundo inteiro.

Ainda em 1964 os Mustang's saiam com capota rígida e conversíveis. Em 1965 e 1966 o Mustang já comemorava após 2 anos, 1.000.000 de vendas e apareceu pacote de equipamentos GT que o tornava um carro mais esportivo.

Houve também a conexão entre a Ford e Caroll Shelby que fez o modelo do Mustang Shelby.

Em 1974 veio a segunda geração do Mustang que era chamada de MUSTANG II GHIA, em que a empresa GHIA de carrocerias à desenhou e foi aceita pela Ford. Este carro foi eleito o melhor carro no ano de 1974 e participou até de uma ponta na televisão que era chamado "AS PANTERAS". Na deçada de 80 quase que o Mustang saiu de linha, porém foram mandadas milhões de cartas fazendo críticas a Ford que foi obrigada a recuar e fazer um novo modelo de Mustang e mantê-lo no mercado.

Um dos mais conhecidos e admirados carros já criados completa 45 anos neste dia 17 de abril. Estamos falando do Mustang, esportivo que criou o termo “pony car” – que significa em termos gerais um pequeno esportivo com grande potência.

No ano em que comemora o 45º aniversário do clássico Mustang, a Ford presta uma homenagem a uma das pessoas que ajudou a concebê-lo, o ex-presidente da empresa, Lee Iacocca.O ‘pai’ do Ford Mustang, Lee Iacocca, será homenageado com a edição especial e limitada de um novo modelo, batizado com o nome do executivo, que também liderou o grupo Chrysler.chamado de '2009 1/2 Iacocca Silver Edition Mustang' que será produzido em um limite de 45 unidades. Lee Iacocca de 85 anos foi presidente da Ford em 1964 quando o primeiro Mustang foi fabricado. Esta edição especial foi fruto do trabalho de Iacocca, do designer Michael Leone e do apoio da firma Gaffoglio Family.

A edição limitada é baseada na plataforma do Mustang 2009

Veja o vídeo que demonstra o Iacocca Mustang em ação, uma comemoração ao 45º aniversário do modelo original do Mustang. Lee Iacocca, um ex-presidente da divisão Ford, conhecido como pai dos Mustangs, criou sua própria versão do veículo. Veja os detalhes no vídeo de divulgação, mas cuidado para não babar neste belíssimo esportivo!

Uma Biografia por Lee Iacocca.

Neste livro, Lee Iacocca, lendário executivo do setor automobilístico, um dos executivos mais famosos de todos os tempos. põe o dedo nas feridas que os líderes precisam tratar: fala sobre o que se deve fazer para corrigir este país (EUA):

O que cada um dá em retribuição ao país?
Os americanos realmente gostam da democracia?
Os americanos estão demasiadamente gordos e satisfeitos para o seu próprio bem?
Por que os americanos são viciados em petróleo?
Os americanos realmente se importam com o futuro dos filhos?

No decorrer do livro, compartilha histórias sobre gente importante que conheceu, compartilha as lições aprendidas e lança um chamado à ação, convocando os americanos a voltarem às raízes - trabalho árduo, bom senso, integridade, generosidade e otimismo.
Cadê os líderes? Lee Iacocca tem a resposta.

Hoje uma parcela dos rendimentos ir diretamente para a fundação de Iacocca.

The Iacocca Foundation A Fundação Iacocca

“Quando minha esposa Mary morreu de diabetes em 1983, minha família e eu comecei uma jornada de apoio à investigação diabetes inovador a nível nacional.”

Para aqueles que se interessarem, estou disponibilizando o link do Blog de Lee Iacocca.

O link já fornece a tradução automática do Google. Eis o Link:

http://translate.google.com.br/translate?hl=pt-BR&sl=en&tl=pt&u=http%3A%2F%2Fwww.leeiacocca.com%2Fthoughts-on-leadership%2Findex.aspx

"Aqui estou eu no crepúsculo de minha vida, e me perguntando o que significa tudo isso...Posso lhe dizer que fama e fortuna são para os pássaros."

"O administrador não é mais do que um motivador de pessoas."

"Se pode encontrar um carro menor, compre-o."

"As pessoas querem economia e pagarão quase qualquer preço para consegui-la."

"Às vezes, até o melhor gerente é como aquele menino que passea com um grande cachorro e espera pra ver aonde o animal quer ir para então levá-lo lá."

"Quando fui capa da TIME em 1964, DeLorean ficava me gozando: 'Por que você da TIME, e eu não, que fiz o GTO?'. Em 1982, quando ele foi capa da TIME por ter sido acusado de envolvimento com drogas, eu pensei: 'Bem John, finalmente você conseguiu'. Senti por ele, pois tinha talento mais do que suficiente para vencer de maneira positiva."

Aos meus colegas de classe.

2009-09-18T22:13:00.000-07:00

Hoje tirei um tempinho para visitar os blogs dos meus colegas da turma de Administração.
Foi muito proveitoso.

É imprescindível estarmos antenados entre nós, realmente unidos para melhor aproveitarmos e absorvermos todo o conhecimento que este curso nos proporciona.

Fiquei muito feliz em perceber que a grande maioria dos blogs estão muito legais.

Parabéns a todos!

Em breve farei nova visita a todos e com certeza seguirei vários deles e comentarei em outros.

Abração e até o próximo post.

A importância do Network no Filme O Diabo Veste Prada.

2009-08-26T11:54:00.000-07:00

A idéia central do Filme é nos passar a importância de fazermos contato frequentemente, usando o famoso Network.

O filme já começa os mostrando a diferença entre as concorrentes a vaga de assistente da famosa estilista de Moda Miranda Collins.

No filme as concorrentes estão todas muito bem arrumadas, sendo que Andy uma das concorrentes vai com seu estilo próprio à entrevista, ela age com sua naturalidade mas mostra todo o seu jeito de comunicação.

Tudo começa quando Andy conhece uma pessoa do departamento pessoal da empresa onde Miranda é a diretora chefe,e ela é indicada a trabalhar na empresa.
Miranda fica entusiasmada em contratar uma pessoa diferente das outras garotas que ela contratava ,e decide contratá-la.

A grande estilista de moda faz de tudo para testar a capacidade de Andy, sua nova assessora.
Tudo começa quando Andy conhece uma pessoa do departamento pessoal da empresa onde Miranda é a diretora chefe,e ela é indicada a trabalhar na empresa.
Andy aproveita a oportunidade para fazer mais contato para ter mais oportunidade na área em que é formada. Andy se formou em jornalismo e sonha em atuar em uma das maiores empresas de jornal. Por isso aproveita cada segundo dessa nova oportunidade e faz o máximo de contato possível.

Andy usa toda experiência que obteve no escritório de Miranda para aprender sobre tudo e conhecer sobre a área em que está atuando até mesmo para se aprimorar na área de jornalismo em qual é formada.

Miranda faz um desafio a Andy, pede o novo livro de Harry Potter a Andy, sendo que ela quer o manuscrito inédito do livro.

Através do contato que ela fez em uma festa em que foi a pedido de Miranda para representá-la, ela consegue o esboço do manuscrito do novo livro de Harry Potter para a famosa estilista, fazendo uma cópia á suas duas filhas os encadernando e uma para a estilista.

Ou seja,através do contato (Network) que Andy fez a partir do momento em que entrou para a empresa, ela consegue vencer esse desafio.

Conclusão:
Através do Network que todos nós abrimos as portas para as oportunidades de conseguir nossos objetivos. Sendo assim toda área, qualquer profissão em que atuarmos será necessário fazer contatos, desempenhar o nosso Network para abrir as portas do nosso sucesso.

Resenha do Filme o Diabo Veste Prada.

2009-08-26T11:44:00.000-07:00

A idéia central do Filme é nos passar a importância de fazermos contato frequentemente, usando o famoso Network.
O filme já começa os mostrando a diferença entre as concorrentes a vaga de assistente da famosa estilista de Moda Miranda Collins.
No filme as concorrentes estão todas muito bem arrumadas, sendo que Andy uma das concorrentes vai com seu estilo próprio à entrevista, ela age com sua naturalidade mas mostra todo o seu jeito de comunicação.
Tudo começa quando Andy conhece uma pessoa do departamento pessoal da empresa onde Miranda é a diretora chefe,e ela é indicada a trabalhar na empresa.
Miranda fica entusiasmada em contratar uma pessoa diferente das outras garotas que ela contratava ,e decide contratá-la.
A grande estilista de moda faz de tudo para testar a capacidade de Andy, sua nova assessora, .
Tudo começa quando Andy conhece uma pessoa do departamento pessoal da empresa onde Miranda é a diretora chefe,e ela é indicada a trabalhar na empresa.
Andy aproveita a oportunidade para fazer mais contato para ter mais oportunidade na área em que é formada. Andy se formou em jornalismo e sonha em atuar em uma das maiores empresas de jornal. Por isso aproveita cada segundo dessa nova oportunidade e faz o máximo de contato possível.
Andy usa toda experiência que obteve no escritório de Miranda para aprender sobre tudo e conhecer sobre a área em que está atuando até mesmo para se aprimorar na área de jornalismo em qual é formada.
Miranda faz um desafio a Andy, pede o novo livro de Harry Potter a Andy, sendo que ela quer o manuscrito inédito do livro.
Através do contato que ela fez em uma festa em que foi a pedido de Miranda para representá-la, ela consegue o esboço do manuscrito do novo livro de Harry Potter para a famosa estilista, fazendo uma cópia á suas duas filhas os encadernando e uma para a estilista.
Ou seja,através do contato (Network) que Andy fez a partir do momento em que entrou para a empresa, ela consegue vencer esse desafio.

Conclusão:
Através do Network que todos nós abrimos as portas para as oportunidades de conseguir nossos objetivos. Sendo assim toda área, qualquer profissão em que atuarmos será necessário fazer contatos, desempenhar o nosso Network para abrir as portas do nosso sucesso.

Qual a Importância do Twitter e dos Blogs no Mundo Corporativo?

2009-08-17T14:38:00.000-07:00

O novo mundo dos negócios: O MUNDO VIRTUAL!!!

Fazer contatos, o que “popularmente” é conhecido como networking, é mais do que uma prática. É uma necessidade para qualquer profissional na realidade de nossos tempos. Hoje em dia fazer contatos é de vital importância no mundo corporativo e no mundo acadêmico.

E isso já não acontece mais somente em ambientes sociais, como reuniões, jantares ou festas, onde é possível um contato pessoal e direto com o mais variado tipo de pessoas.

Um dos ambientes mais propícios a esse tipo de relação interpessoal hoje m dia é o ambiente virtual, ou seja, a Internet.

Cada vez mais as relações entre as pessoas migram para o meio virtual - a popularização do e-mail, comunicadores instantâneos e sites de relacionamento está aí para provar isso. E esse “boom” do contato on-line não acontece só no âmbito pessoal: além daquelas pessoas que resolvem grande parte de seus negócios por e-mail, cresce cada vez mais o uso de sites de relacionamento para fins profissionais.

Comunidades virtuais como o Twitter, Blogger, o LinkedIn, Yahoo Answer, , e o brasileiro Via6 estão ganhando espaço e popularidade entre os mais variados grupos sociais, abrangendo e beneficiando inclusive a muitos profissionais, que as utilizam em busca de desenvolvimento e networking.

No Brasil, o maior site é o Via6 (www.via6.com), que tem em seu cadastro 65 mil usuários e 15 mil empresas. LinkedIn tem 10 milhões de usuários cadastrados.

Sites desse gênero vieram na esteira do sucesso de experiências como orkut e MySpace. A idéia é praticamente a mesma: em um único lugar dá para manter contato com diferentes pessoas, debater assuntos da ordem do dia e compartilhar seus interesses. A diferença é que no Via6 a regra é falar somente sobre trabalho.

Esses sites funcionam basicamente como o Orkut, mas de uma forma bem mais discreta e com usuários de perfil diferente: os internautas não estão lá para fazer amigos ou exibir as fotos das últimas férias, mas sim para ampliar sua rede profissional de relacionamentos.

Vale lembrar que o Orkut também tem uma parte voltada para informações profissionais, que é ignorada pela grande maioria dos usuários. Além de divulgar dados profissionais num perfil parecido com um currículo, e de oferecer contatos entre os usuários, o principal objetivo dessas páginas é divulgar vagas de emprego, além de serem usadas por aqueles que procuram novos funcionários. É uma estrutura muito específica: você está ali exclusivamente para o relacionamento profissional. Em sites como esses é possível encontrar oportunidades de negócios e empregos, contato com outros profissionais e candidatos em potencial para uma vaga em aberto.

Os meios de comunicação eletrônicos revolucionaram o modo como nos relacionamos, graças à facilidade do uso, à rapidez e à instantaneidade que eles proporcionam, além do conforto e acesso.. Hoje, inúmeros sites como os acima mencionados nos permitem encontrar pessoas com os mesmos interesses e afinidades, facilitando intercâmbio de experiência e acelerando contatos.

No mundo corporativo, tais redes sociais trouxeram novas possibilidades para executivos que desejam trocar experiências, estar atualizados com o que está acontecendo no mercado e interagir sobre as novas práticas nas organizações, disponibilizando suas experiências pessoais em seu ramo de atividade e por sua vez podendo acessar a experiências de outros profissionais da mesma área ou de áreas de afinidade.

Essas páginas são uma forma válida para estabelecer contatos e podem ser muito úteis, desde que bem utilizadas. Isso é possível mantendo o perfil o mais completo possível, com a empresa atual, empregos e cargos anteriores, além da formação acadêmica.

Esse fenômeno ganha novos seguidores diariamente e cada vez mais é utilizado para fins profissionais, por pessoas que querem ampliar e acessar com mais facilidade sua rede de contatos em busca de desenvolvimento profissional.

Uma das coisas que merece atenção em alguns desses sites destinados especificamente a fins profissionais é que o layout é feito para ser mais prático e direto, sem fotos e espaço para informações desnecessárias. Isso elimina a bagunça das redes voltadas para o social.

É concenso geral entre uma enorme porcentagem de profissionais de vários seguimentos que, se utilizadas corretamente, as redes sociais e outros mecanismos on-line podem ser ótimas ferramentas de apoio para o desenvolvimento do profissional.

Acreditam ser possível acessar publicações voltadas para executivos, para saber quais são os temas ou notícias importantes e que trazem relevância a empresa em que atua ou ao seu momento profissional. A partir daí, o profissional pode buscar detalhes da informação de interesse ou trocar idéias e experiências com outros profissionais.

Vêem como uma boa oportunidade a possibilidade de desenvolverem comunidades de relacionamento exclusiva também para clientes ou para aqueles que já utilizaram seus serviços, estabelecendo um relacionamento mais direto com aqueles que se utilizam de seus serviços. Uma comunidade desenvolvida para incrementar a rede de contatos dos clientes e facilitar a troca de ideias e informações, seguindo uma metodologia que ajuda a gerar e manter relacionamentos que tenham um valor profissional efetivo.

De fato, as redes sociais, se bem utilizadas, podem ser muito úteis para fazer networking e para se manter atualizado sobre o mercado. Em alguns casos, o envio de mensagens através desses meios privilegiados de comunicação, como blogs ou comunidades pode ser mais ágil e prático, gerando uma interessante alternativa ao uso do telefone ou do e-mail, por exemplo.

Claro que é importante ressaltar a importância, nesse caso, de divulgar (para as pessoas certas e no ambiente correto) a existência dessa página, desse meio virtual de comunicação, incluindo esse endereço eletrônico no cartão de visitas, por exemplo.

Mas é preciso ter bom senso: caso o profissional não tenha um relacionamento de proximidade com a pessoa a quem quer passar a mensagem, o uso de meios mais formais de comunicação ainda é a forma mais adequada de abordá-la. Afinal, o contato pessoal ainda é a chave do bom networking e do marketing, em que os relacionamentos profissionais são verdadeiramente eficientes e duradouros.

Os sites geralmente ofereçam opções de privacidade, como preservar o e-mail ou telefone do usuário. Selecionar quem terá acesso a essas informações é um meio eficaz de se preservar.

É importante reconhecermos que esses meios de comunicação apresentam suas margens de riscos. São fáceis de ser invadidos e a sua acessibilidade muito abrangente pode expor o conteúdo dessas páginas de forma excessiva, por isso mais uma vez o bom senso do profissional que utiliza desses meios ganha grande importância.

Ele deve estar sempre atento e administrar sua página , blogger ou semelhante com cautela e zelo. Sendo assim o profissional poderá usufruir dos benefícios que estas podem proporcionar.

Vamos a Busca de Conhecimento

2009-08-13T16:17:00.001-07:00

Vamos todos juntos nos tornar Administradores de Sucesso!!!

Estamos buscando juntos um futuro para nossas vidas.

Um futuro que com certeza influirá em outras vidas, outros futuros.

Nesse futuro teremos responsabilidades que estão sendo desenvolvida ao longo dos nossos dias nesse caminho que decidimos trilhar.

Administramos nossos atos para que um dia possamos administrar também nossas carreiras, nossas profissões.

Vamos todos juntos nos tornar Administradores de Sucesso!!!